昆明服裝廠招聘人員說：“工人的工資要求高，但是整個市場的價格滯后，客戶給的價格太低，一件衣服客戶給10元錢加工費，工人工資要支付掉6元，所有制衣廠招的工人都是管吃管住，每年房租都在不斷上漲，房租水電一支付，我們真賺不到錢的”。
制衣廠的難處：
1、近幾年各項成本都在不斷上升，特別是人工成本，連續每年10%以上的增長，給企業帶來很大的生存壓力。而做為勞動密集型產業，對人工成本是非常敏感。
2、很多服裝企業基本以前是接回來的訂單剛好付工人工資的零利潤。有些訂單還要虧錢接回來養工人，一年中只有2-3個月旺季正常生產和產生盈利。
工人的難處：
1、在廣州生活成本越來越高，現在一個單間都要1200元才能租下來。
2、在廠里都是計件工作的，計件單價從幾分錢到幾毛錢不等，多的也就1塊多，但是1塊的價格不是衣服太難做，就是半年才會有一批的貨。
3、如果我想要拿到月薪7-8千的工資，每天的工作時長必須得在15個小時左右。還得手比較快，有時候看到身后被我們做好扔到身后的那一堆有多大，肯定會把你嚇到。數量嚇人是小事，頸椎出問題和屁股坐爛是所有人的問題。
年輕人不愿意做服裝
1、做衣服是個繁瑣且枯燥的過程。常跑制衣廠的人，能經?？吹介T口放的幾十卷布匹上躺著因為熬夜做了一夜衣服的工人呼呼大睡。很多整燙工日夜不休的燙衣服，右胳膊明顯日久成疾。工作環境的嘈雜和工作內容的枯燥，新生代的年輕人大部分都接受不了，哪怕這是個高薪的行業。
2、不是90后不能干，而是現在外面的就業機會很多，選擇也更多。工廠雖然月收入過萬，但是環境不好，熱不透氣，經常加班加點，比起來還是身體更要緊。寧可一個月幾千，也要保命。而且現在的工廠套路太多，也不能全怪年輕人不愿意，既然想要留住人，就要有落實動作和福利。
3、目前從事制衣行業的核心工人都是中年人，他們掌握著行業的技術和人脈。服裝這個傳統的手工業在國內正在呈現衰退的趨勢，盡管衣食住行是人們生活的必備項，而且制衣行業永遠有市場，但是制衣業的生產方式將迎來轉型，升級后的制衣業只會為年輕人提供新的角色。
制衣廠的經營痛點
1、大批量訂單時代，工廠一個款上萬件訂單，在生產過程中，物料采購、資料準備、生產轉換周期時間充足，轉換頻率以一個月一次為單位，企業各管理層級的信息溝通周期長，反應慢。在以多款少量、短交期的訂單模式下，導致了管理組織信息脫節、反應遲鈍。
2、大多數制衣廠都是大包流或整件生產的方式，這種模式在生產大訂單時，生產效率較高，但生產周期延長，質量反應速度過慢。面對小訂單時，就會出現生產效率低，轉換時間過長，嚴重影響貨期。特別是出現淡旺季的時候，工廠生產線在旺季產能不夠，淡季時人員又過多的生產局面，缺乏彈性。
3、服裝制造業的門檻低，大量的人員加入，廉價的勞動力輸出，造成了低成本的競爭。但是這個行業本身卻是一個以裁剪、縫制、包裝為主的技術型勞動力密集型產業，真正核心的是技術性工人，制衣廠培養一個熟練的工人需要1-3年的時間，這樣的熟練工人資源是各大工廠爭相競爭的源頭。跑過工廠的人都知道一個好版師都是找年紀大的，經驗豐富，打出來的版更符合設計師的要求。
來昆明服裝廠應聘的員工卻說：“有些老板以高薪把人套路進了廠，在旺季的時候干得多確實能掙一萬多，但是到了淡季，就把人開除；而且很多服裝廠的效益越來越不好，7-8千的工資一年碰不上一回，工資普遍在2000-4000元。再加上，所有基本的員工保障都沒有，就算加班到吐血，老板都能撇的干干凈凈”。
1、近幾年各項成本都在不斷上升，特別是人工成本，連續每年10%以上的增長，給企業帶來很大的生存壓力。而做為勞動密集型產業，對人工成本是非常敏感。
2、很多服裝企業基本以前是接回來的訂單剛好付工人工資的零利潤。有些訂單還要虧錢接回來養工人，一年中只有2-3個月旺季正常生產和產生盈利。
工人的難處：
1、在廣州生活成本越來越高，現在一個單間都要1200元才能租下來。
2、在廠里都是計件工作的，計件單價從幾分錢到幾毛錢不等，多的也就1塊多，但是1塊的價格不是衣服太難做，就是半年才會有一批的貨。
3、如果我想要拿到月薪7-8千的工資，每天的工作時長必須得在15個小時左右。還得手比較快，有時候看到身后被我們做好扔到身后的那一堆有多大，肯定會把你嚇到。數量嚇人是小事，頸椎出問題和屁股坐爛是所有人的問題。
年輕人不愿意做服裝
1、做衣服是個繁瑣且枯燥的過程。常跑制衣廠的人，能經?？吹介T口放的幾十卷布匹上躺著因為熬夜做了一夜衣服的工人呼呼大睡。很多整燙工日夜不休的燙衣服，右胳膊明顯日久成疾。工作環境的嘈雜和工作內容的枯燥，新生代的年輕人大部分都接受不了，哪怕這是個高薪的行業。
2、不是90后不能干，而是現在外面的就業機會很多，選擇也更多。工廠雖然月收入過萬，但是環境不好，熱不透氣，經常加班加點，比起來還是身體更要緊。寧可一個月幾千，也要保命。而且現在的工廠套路太多，也不能全怪年輕人不愿意，既然想要留住人，就要有落實動作和福利。
3、目前從事制衣行業的核心工人都是中年人，他們掌握著行業的技術和人脈。服裝這個傳統的手工業在國內正在呈現衰退的趨勢，盡管衣食住行是人們生活的必備項，而且制衣行業永遠有市場，但是制衣業的生產方式將迎來轉型，升級后的制衣業只會為年輕人提供新的角色。
制衣廠的經營痛點
1、大批量訂單時代，工廠一個款上萬件訂單，在生產過程中，物料采購、資料準備、生產轉換周期時間充足，轉換頻率以一個月一次為單位，企業各管理層級的信息溝通周期長，反應慢。在以多款少量、短交期的訂單模式下，導致了管理組織信息脫節、反應遲鈍。
2、大多數制衣廠都是大包流或整件生產的方式，這種模式在生產大訂單時，生產效率較高，但生產周期延長，質量反應速度過慢。面對小訂單時，就會出現生產效率低，轉換時間過長，嚴重影響貨期。特別是出現淡旺季的時候，工廠生產線在旺季產能不夠，淡季時人員又過多的生產局面，缺乏彈性。
3、服裝制造業的門檻低，大量的人員加入，廉價的勞動力輸出，造成了低成本的競爭。但是這個行業本身卻是一個以裁剪、縫制、包裝為主的技術型勞動力密集型產業，真正核心的是技術性工人，制衣廠培養一個熟練的工人需要1-3年的時間，這樣的熟練工人資源是各大工廠爭相競爭的源頭。跑過工廠的人都知道一個好版師都是找年紀大的，經驗豐富，打出來的版更符合設計師的要求。
來昆明服裝廠應聘的員工卻說：“有些老板以高薪把人套路進了廠，在旺季的時候干得多確實能掙一萬多，但是到了淡季，就把人開除；而且很多服裝廠的效益越來越不好，7-8千的工資一年碰不上一回，工資普遍在2000-4000元。再加上，所有基本的員工保障都沒有，就算加班到吐血，老板都能撇的干干凈凈”。
